استارت آپ های نیازمندی (شیپور و دیوار)

روند شکل گیری استارت آپ های نیازمندی (شیپور و دیوار)

مقایسه اپلیکیشن های شیپور و دیوار

اپلیکیشن های شیپور و دیوار ،دو نمونه از ابزارهای داد و ستد آنلاین هستند که به شما اجازه خرید و فروش کالا را به صورت رایگان می دهند.

خوشبختانه سرویس های مدرن اینترنتی مثل شیپور و دیوار این روش های ناکارآمد قدیمی را عملا از میدان به در کردند. به عنوان سرویس های آنلاین واسط برای فروش کالای دست دوم، شیپور و دیوار موفق شدند تا فاصله بین ثبت آگهی تا انجام معامله را از «روز» و «هفته» به «ساعت» یا «دقیقه» کاهش بدهند، و بدین ترتیب در معاملات تجاری بار بزرگی را از دوش مردم بردارند.

شیپور و دیوار موفق شده اند تا فاصله بین ثبت آگهی تا انجام معاملات را به «ساعت» ها و «دقیقه» ها کاهش بدهند.

شیپور و دیوار در حال حاضر هر دو جزو موفق ترین سرویس های اینترنتی کشور محسوب می شوند و فارغ از این که کدام یک کارش را زودتر آغاز کرده، رقابت تنگاتنگ و نزدیکی با هم دارند. رقابتی که از آن صحبت می کنیم نیز همیشه زمینه ای بوده تا کاربران به مقایسه این دو سرویس از لحاظ امکانات و خدمات و فاکتورهای دیگر بپردازند. شیپور و دیوار هر دو برای استفاده رایگان بوده و برای سیستم عامل های اندروید و iOS در دسترس اند. شاید در ظاهر به نظر برسد که این دو تفاوت عمده ای با هم نداشته و عملکرد یکسانی دارند بنابراین،

در ادامه به بررسی روند شکل گیری شیپور و دیوار،بنیانگذاران شیپور و دیوار و آینده ای که بنیاگذاران آن ها برای شرکتشان برآورد میکنند،میپردازیم.

شیپور

رضا اربابیان، بنیانگذار سایت شیپور است.

استارت آپ های نیازمندی (شیپور)

رضا اربابیان

او 33 سال دارد و فارغ‌التحصیل رشته مدیریت بازرگانی در کاناداست.

ایده راه‌اندازی سایت خرید و فروش شیپور بر اساس تجربه و علاقه شخصی او،

به خرید و فروش اینترنتی کالا در خارج از ایران شکل گرفت و

موجب شد پس از بازگشت به ایران نسبت به راه‌اندازی یک سایت مشابه اقدام کند.

در ابتدا قصد داشته که کسب و کار خانواده را که تولید حوله در تبریز بود را ادامه دهد ولی

همیشه به فکر ایجاد یک کسب و کار مدرن بود.

در خارج،از مشتریان سایت ebay بود که سایت مشابه آن در ایران وجود نداشت.

از آنجا بود که به فکر راه اندازی سایتی شبیه ebay افتاد.

هسته اولیه شکل‌گیری و راه‌انداز شیپور آن به واسطه همکاری دو سرمایه‌گذار به وجود آمد و

پس از آن این استارت‌آپ سه سال توانست با جذب سرمایه‌گذار خارجی،

برای خود جایی در بازار خرید و فروش‌های اینترنتی باز کند.

اربابیان برای ارائه آمار و ارقام از کسب و کار خود و

ارائه توضیحات درباره شریک خارجی شیپور به شدت محتاط است و

از هرگونه اطلاعات جزیی سر باز می‌زند.

او وارد حیطه‌ای از کسب و کارهای اینترنتی شده که نمونه‌های مشابه فراوانی دارد و

گرچه هنوز پس از گذشت سه سال به مدل‌های درآمدزایی این سایت نمی‌اندیشد اما

به سرمایه‌گذار خارجی خود دلخوش است. ماحصل گفت گو با او را در زیر می‌خوانید.

1.چه چیزی باعث شکل‌گیری ایده اولیه راه‌اندازی سایت شیپور شد؟

چهار سال پیش به فکر راه‌اندازی سایت شیپور افتادم.

من قبلاً در کانادا زندگی می‌کردم و آنجا نیازمندی‌های اینترنتی جزو فرهنگ روزمره بود.

همان‌طور که مردم در ایران از نیازمندی‌های روزنامه همشهری استفاده می‌کنند،

در آنجا هم مردم از سایت‌های اینترنتی نیازهای خود را تهیه می‌کردند و

زمانی که خواستم به ایران برگردم، همه وسایل خودم را از طریق وب فروختم.

از طریق سایت eBay از روی علاقه خرید و فروش می‌کردم و به‌طور کلی جزو لذت‌های زندگی‌ام بود و

وقتی به ایران آمدم دیدم سایت مشابهی در ایران وجود ندارد.

اما در همان زمان سایت دیوار چند ماهی بود که شروع به کار کرده بود.

دیوار چند ماه زودتر از ما شروع کرد اما

همان موقع هم دیوار تازه‌کار بود و تنها سایت معروف در آن زمان ایستگاه بود که به عنوان سایت نیازمندی‌ها شناخته شده بود.

این سایت چیزی نبود که من به دنبال آن بودم و از آنجا که می‌دانستم چنین چیزی وجود دارد و

در همه دنیا در هر کشوری سایت مشابهی وجود دارد، به همین دلیل ایران هم به آن نیاز داشت.

آیا در شیپور دنبال تبدیل شدن به سایتی مانند eBay 2.هستید؟

eBay نه؛اما به دنبال سایتی برای خرید و فروش وسایل از سوی مردم بودم.

روی سایت ما مانند eBay نه مزایده‌ای برگزار می‌شود و نه پرداختی صورت می‌گیرد.

ما یک سایت آگهی هستیم که همه فعالیت‌هایمان به صورت رایگان است.

3.یعنی شما فقط محل انتشار آگهی را فراهم کرده‌اید و برقراری ارتباط میان خریدار و فروشنده از طریق خود آنها صورت می‌گیرد؟

بله، با یکدیگر تماس می‌گیرند و معامله انجام می‌شود.

4.مدل درآمدی که در نظر گرفته‌اید چگونه است؟

حقیقت این است که اول باید این فرهنگ را در میان مردم جا بیندازیم.

فرهنگ خرید کالای دست‌دوم هنوز بین مردم ایران جا نیفتاده است و ارزش آن هنوز مشخص نیست.

به همین دلیل هم تبلیغات خود را شروع کردیم تا مردم با مزایای خرید کالای دست‌دوم آشنا شوند.

وقتی فرهنگ‌سازی خوب انجام شد و مردم به صورت وسیع با آن آشنا شدند، درآمدزایی را شروع خواهیم کرد.

الان مردم ایران برای خرید و فروش فوری به نیازمندی‌های روزنامه همشهری مراجعه می‌کنند.

5.در عرصه فرهنگ‌سازی بیش از همه اعتماد خریدار و کاربر سایت شیپور به سلامت کالای ارائه‌شده اهمیت دارد. آیا شما در سایت شیپور سلامت کالا را تضمین می‌کنید یا فقط بستری را برای انتشار آگهی فراهم می‌کنید؟

ما بستر هستیم و یکسری کنترل کیفیت روی آن انجام می‌شود.

این کنترل کردن باعث می‌شود محصولات به صورت شسته رفته و با قیمت خوب و مناسب روی سایت قرار بگیرند.

اما در کل پیشنهاد ما این است که برای خرید کالا به صورت حضوری به فروشنده مراجعه کنند.

ما فروشگاه اینترنتی نیستیم که پولی در سایت تبادل بشود.

ترجیح‌مان این است که مردم در محله و شهر خودشان کالا را حضوری ببینند و سپس خریداری کنند.

6.چنین مدل مشابهی را سایت ایسام هم ارائه می‌دهد اما پول کالای خریداری‌شده را پیش خود نگه می‌دارد تا اگر کالا مشکلی داشت، بتواند برای حل اختلافات وارد عمل شود.

ایسام همان مدل eBay است که خرید و فروش در سایت انجام می‌شود و

به‌طور کلی دو بیزینس متفاوت هستند چرا که هم مناقصه و هم خرید و فروش در این سایت صورت می‌گیرد.

اینکه مردم به هم اعتماد بکنند و از طریق اینترنت خرید و فروش بکنند،

یک کار سخت خواهد بود تا این اعتماد به وجود بیاید.

8.تا چه زمانی فکر می‌کنید بتوانید همین‌طور سرمایه‌گذاری کنید؟

سه سالی است که سایت شیپور راه افتاده است.

چهار سال است که دنبال اجرای چنین کاری هستیم و با شرکت یک‌نفره خودم شروع شد.

نیازمندی‌ها در دید اولیه یکی از راحت‌ترین کارهاست اما یکی از سخت‌ترین‌ها به شمار می‌رود.

دوام آوردن و موفق شدن در آن بسیار مهم است.

یکی از مسائل آن هم موضوع درآمدزایی آن است که باید ذ را بگیرید و

در اذهان جا بیفتد سپس روی آن درآمدزایی صورت بگیرد.

چقدر به کسب سهم مطلوب از بازار امید دارید؟ چون برخی از رقبای شما در بازار جلوتر هستند.

هنوز نه ما و نه دیوار چیزی نیستیم و برای رشد خیلی جا داریم.

برای همین این قسمت کار مشکلی ندارد.

شرکت‌های بزرگ خارجی هم وجود دارند که حالا پس از توافق‌های هسته‌ای صورت گرفته به ایران خواهند آمد و

رقابت با آنها هم شروع خواهد شد و در آینده یک جنگ طولانی خواهیم داشت که شاید شش سالی هم طول بکشد.

اما باید بازار رقابت تعیین‌کننده بقا و سهم بازار باشد.

یکی از مواردی که برخی رقبای شما مثل دیوار رشد کردند، برخورداری از یک گروه سرمایه‌گذاری بود.

نه، اصلاً به سرمایه‌گذاری ربط نداشت.

دیوار به این دلیل موفق شد که متعلق به کافه بازار بود.

کافه بازار به این دلیل موفق بود چون گوگل در ایران کار نمی‌کرد.

همه گوشی اندروید داشتند و به یک بازار اپلیکیشن اندروید نیاز داشتند.

در حال حاضر 25 میلیون نفر کافه بازار را دانلود می‌کنند.

وقتی کسی دسترسی بزرگی به چنین جمعیتی دارد،

می‌تواند کاربرانش را به آن سمت هم سوق دهد. آنها به موقع و در زمان درستی آمدند.

الان با توجه به شرایطی که در بازار ایران به وجود می‌آید و رقبای جدی که وارد بازار می‌شوند، فکر می‌کنید بتوانید شیپور را در این بازار رشد دهید؟

ما اولین شرکتی هستیم که سرمایه‌گذار خارجی گرفتیم و در این زمینه‌ها یکی از پیشگامان هستیم.

11.سرمایه‌گذارتان چه کسی است؟

ترجیحم این است نگویم ولی یک شرکت اروپایی است.

از دیدگاه خودمان خوب جلو رفتیم و دلیلی نمی‌بینیم موفق نشویم.

12.تخمینی از اندازه بازار این حوزه دارید؟

ما سه سال پیش که می‌خواستیم وارد بازار شویم،

همشهری را نگاه می‌کردیم که روزانه حداقل هفت یا هشت هزار آگهی خودرو و

همین میزان آگهی کالاهای دیگر داشت که مردم بابت آن پول می‌دادند.

ما اگر پول بگیریم، میزان آگهی‌هایمان کاهش می‌یابد.

پول دادن برای انتشار یک آگهی یعنی فرهنگ ساخته‌شده و نیاز به آن در میان مردم وجود دارد و برای آن هزینه می‌کنند.

12.تا چه زمانی می‌خواهید با این مدل و بدون درآمدزایی پیش بروید؟

تاریخ آن معلوم نیست.

در بازار ایران این مدل فعالیت عجیب است.

چون باید به یک جایی وابسته باشید که بتوانید بدون درآمد کار کنید.درک کردن آن سخت است.

همه چیز به این بستگی دارد که به کجا رسیده باشیم.

اگر یک سال دیگر رقبای خارجی وارد بازار شوند،

من دیگر نمی‌توانم این کار را بکنم.

همه چیز شدیداً بستگی به موقعیت، زوایای کار و عوامل دیگر دارد.

یعنی بیزینیس مدل شیپور روی ارائه خدمات رایگان است.

هدف این است که کل فرآیند ثبت و خرید و فروش رایگان باشد.

13.شما اپلیکیشن‌های موبایلی سایت شیپور را هم عرضه کرده‌اید. با این رشدی که در تعداد دستگاه‌های هوشمند وجود دارد، چقدر از مشتریان‌تان از طریق موبایل به سایت شما سر می‌زنند؟

دو‌سوم ترافیک ما از طریق موبایل است.

بازار به سمت موبایلی شدن آمده و بیشتر مشتریان ما هم از این بستر استفاده می‌کنند.

دیوار

موسس سایت دیوار

 

استارت آپ های نیازمندی (دیوار)

حسام آرماندهی

مدیرعامل کافه بازار و سایت دیوار است

گفتگو با مدیر عامل برنامه دیوار حسام آرمندهی را بخوانید:

حسام آرمندهی، مدیرعامل این مجموعه، در عین جوانی،

فراز و نشیب های بسیاری را برای به موفقیت رساندن کافه بازار پشت سر گذاشته است.

وی با تحویل گرفتن شرکتی شکست خورده،

اکنون در حال اداره سازمانی است که میلیون ها نفر از خدمات آن استفاده می کنند.

حسام با مدیریت خود توانسته کافه بازار را از کوچه پس کوچه های تهران،

به بالای برجی برساند که حضور در آن آرزوی هر شرکتی است.

استارت آپ های نیازمندی

حسام آرماندهی

1.فعالیت اقتصادی خود را از کجا آغاز کردید؟

شاید اولین کار جدی من و شریکم رضا محمدی،

سایتی برای چاپ بر روی تی شرت با نام «طوطی» بود،

که بنا داشت به صورت اینترنتی سفارش را از مشتری دریافت کند و محصول را تحویل دهد؛

اما با رفتن یکی دیگر از شرکا به خارج از کشور برای ادامه تحصیل، تیم ما از هم پاشیده شد؛

و من نیز تصمیم گرفتم تحصیلاتم را در خارج ادامه دهم؛

لذا به سوئد رفتم و در دانشکده کارآفرینی دانشگاه چالمرز، در رشته طراحی کسب و کار مشغول به تحصیل شدم.

2.چرا کارآفرینی و کسب و کار؟

چون به کارآفرینی علاقه داشتم و در کلاس های این دوره در دانشکده مدیریت شریف هم شرکت کرده بودم.

زمانی که در ایران بودم برای کارشناسی ارشد همین رشته در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران قبول شدم،

اما بنا به دلایل شخصی، گزینه‌ی تحصیل در خارج از کشور را انتخاب کردم.

3.ایده درآمد زایی کلان از پول های خرد چگونه شکل گرفت؟

در همان زمان این ایده در اپ استور های خارجی در حال انجام بود.

ما به موفقیت این ایده باور داشتیم و برای تمرکز روی آن پافشاری زیادی کردیم.

در ابتدای کار کافه بازار چون اپلیکیشن های فارسی زیادی برای فروش وجود نداشت،

تصمیم گرفتیم این ایده را با فروش شارژ ایرانسل و گیف کارت آغاز کنیم و

خرید اینترنتی بر روی موبایل را برای کاربران به عادت تبدیل کنیم.

اما پس از مدتی به این نتیجه رسیدیم که باید تمرکز خود را تنها بر روی اپلیکیشن ها قرار دهیم و

از درآمدهایی که ما را از هسته‌ی اصلی کسب و کارمان دور می‌کند،پرهیز کنیم.

فروش برنامه یا به موفقیت می رسید یا پروژه ما با شکست مواجه می شد؛ و ما این ریسک را پذیرفتیم.

جالب است که هنوز هم اپ استورهایی در ایران وجود دارند که کارت شارژ می فروشند.

موفقیت ما از درآمدزایی بر اساس پرداخت‌های خرد باعث شد

که صنعت جدیدی در ایران پیرامون تولید اپلیکیشن‌های موبایل به وجود آید.

شکل‌گیری این صنعت، حاصل ریسکی که ما کردیم و همراهی توسعه‌دهندگان بود.

افرادی که اکنون بسیاری از آنها خود صاحب شرکت هستند و درآمدهایی چند ده میلیونی از اپلیکیشن های خود به دست می آورند.

اما اینکه سرویسی را ایجاد کنید که به فیلتر باقی ماندن چند سایت کمک کند،

کاربران نسبت به شما دید مثبتی نخواهند داشت.

4.از زمانی که شروع کردید تا اکنون تب شبکه‌ های اجتماعی در کشور وجود دارد. تا به حال وسوسه نشدید تا شبکه اجتماعی راه بیاندازید؟

هیچ وقت به این فکر نیافتادیم؛

کارهایی که ما انجام می‌دهیم برای خدماتی است که خارجی‌ها ما را تحریم کرده‌اند و به فیلترینگ داخلی کاری نداریم؛

به نظر من اگر شما بتوانید تحریم را بی‌اثر کنید مردم از شما استقبال می کنند

اما اینکه سرویسی را ایجاد کنید که به فیلتر باقی ماندن چند سایت کمک کند،

کاربران نسبت به شما دید مثبتی نخواهند داشت و عمر این سرویس بسیار کوتاه خواهد بود.

شما زمانی که به عنوان مدیرعامل کافه بازار انتخاب شدید بسیار جوان بودید، آیا در این مدت تصمیمی گرفته اید که اکنون فکر کنید اشتباه بوده است؟

من در زندگی از کارهایی که کردم پشیمان نشده‌ام چرا که معتقدم آن تصمیم در شرایط و زمان خودش به درستی اتخاذ شده.

اما اکنون با تجربه ای که در عمل به دست آوردم،

اگر بخواهم کار دیگری را از اول شروع کنم،

احتمالا در خیلی موارد از جمله نحوه‌ی سرمایه‌گذاری و راه‌اندازی اولیه شرکت، به شکل دیگری عمل خواهم کرد.

5.در تعامل با دولت و یا سازمان های ناظر مشکلی ندارید؟

ما اکنون تا حد خوبی یاد گرفته‌ایم که چگونه با سازمان های ناظر تعامل بهتری برقرار کنیم.

به خاطر دارم که یک بار از پلیس فتا به دفتر ما آمدند و

قصد داشتند به علت شکایتی که از یکی از اپ‌های بازار صورت گرفته بود،

کلیه سیستم‌های کامپیوتری شرکت ما را ضبط کنند.

آن برنامه شماره تلفن افراد را می گرفت و

بر روی نقشه موقعیت آنها را نشان می داد که این کار حریم شخصی کاربران را به خطر می‌انداخت.

اما به‌هرحال این روزها با توجه به شناختی که از مجموعه و فعالیت ما ایجاد شده،

و بالارفتن سطح نظارت و تطبیق بیشتر فعالیت‌ها با قوانین، این قبیل مشکلات کمرنگ‌تر شده است.

6.با توجه به حجم کاربری که شما دارید حساسیت زیادی بر روی فعالیتتان وجود دارد احتمالا از این دست موارد خیلی برایتان پیش می آید؟ تا حالا شده کسی بخاطر شکایت از آگهی دهندگان سایت دیوار یا شکایت از اپلیکیشن های کافه بازار مشکلی برای شما پیش بیاید ؟!

بله موارد مشابه بسیار است اما نکته ای که باید در نظر گرفته شود این است که

ما خدماتی کاربر محور ارائه می‌کنیم و تنها یک توزیع کننده هستیم و

مسئولیت‌های حقوقی اپلیکیشن‌ها بر دوش ما نیست.

به نظرم قانون‌گذاری در مورد خدمات آنلاین کاربر محور باید به گونه‌ای معادلات را تغییر دهد تا

چنین مسائلی برایشان ایجاد نکند و به استرس‌ها و ریسک‌های راه‌اندازی کسب و کار در ایران اضافه نکند.

خوشبختانه طی سال های اخیر دیدگاه ها نسبت به فعالیت ما بسیار بهتر شده است. اما همچنان مشکلاتی وجود دارد.

7.هم اکنون بحث حریم شخصی در آمریکا و سراسر دنیا داغ است. آیا شما به این حریم پایبندید؟

در کافه بازار چند مورد داشتیم که پلیس فتا برای پیگیری پرونده‌های خرید از کارت‌های بانکی دزدیده شده،

درخواست ارائه اطلاعات IP کاربر را از ما داشته باشد.

البته از نظر من بهتر و راحت‌تر هست که این اطلاعات از بانک دریافت شود

اما به‌هرحال ما در موارد کلاهبرداری اینترنتی حداکثر همکاری را با پلیس داشته‌ایم.

اما تا در اختیار قرار دادن اطلاعات، پا را فراتر از این مورد نگذاشته ایم.

در ضمن ما از ابتدای فعالیت خود سعی کردیم تنها اطلاعاتی از کاربر را در اختیار بگیریم که،در ارائه سرویس به او نیاز داریم.

این یکی از بندهای قوانین انتشار برنامه در بازار نیز هست.

به عنوان مثال اگر شماره تلفن فرد در استفاده از برنامه‌ای کاربرد ندارد،

آن برنامه حق دریافت آن را در قالب فرم یا به هر شکل دیگر ندارد.

ما اعمال این قوانین جهت حفظ حریم شخصی افراد را از خودمان شروع کردیم.

8.چه شد که اپلیکیشن دیوار را تولید کردید؟

وقتی در سوئد بودم، سایتی بود که مردم، برای فروش خانه، وسایل یا خدمات خود در آن سایت آگهی می‌دادند؛

من یک آیپاد داشتم که دیگر احتیاجی بهش نداشتم.

رفتم آنجا آگهی دادم و فروختم؛

فردی که از من خرید کرده بود، یک پسر بچه چهارده پانزده ساله بود؛

بعد از چند روز دستگاه را پس آورد و گفت iOS اش قدیمی است و

من نیز دستگاه را گرفتم و پولش را پس دادم.

وقتی به تهران بازگشتم همیشه در فکر راه‌اندازی کسب و کار مشابهی بودم که بتواند نیاز مهمی از کاربران را برطرف کند؛

البته آن زمان سایت‌هایی چون «ایستگاه» بودند،

 ، به جای مردم در آنها فعالیت می‌کردند و آگهی می‌گذاشتند.

ایده را با بچه‌های شرکت مطرح کردم و در نهایت در تعطیلات عید سال ۹۱ کار بر روی دیوار را شروع کردیم.

ابتدا می‌خواستیم سایتی راه بیاندازیم و در آن اطلاعیه‌های دانشجویی،

همچون درخواست هم‌خانه و خرید و فروش دوچرخه که بر در و دیوار دانشگاه صنعتی شریف نصب می‌شوند را در آن منتشر کنیم.

چون پیاده‌سازی این سایت تا انتهای بهار تکمیل نشد و در تابستان دیگر دانشگاه تعطیل می‌شد و از آگهی خبری نبود،

تصمیم گرفتیم به جای یک وب‌سایت، اپ موبایل ارائه کنیم.

اینچنین شد که در تابستان ۹۱ دیوار را در قالب اپ اندروید، در بازار منتشر کردیم.

وقتی اپلیکیشن را منتشر کردیم، چون کار با آن به ویژه عکس گرفتن و قرار دادن آگهی در برنامه آسان بود،

کم‌کم خود مردم استقبال کردند و استفاده از دیوار روز به روز افزایش یافت.

9.از نظر شما وارد شدن به حیطه کارآفرینی و راه‌اندازی استارتاپ برای همگان مناسب است؟

به نظرم مسأله خیلی شخصی هست.

خیلی‌ها با شروع کردن استارتاپ چیزی را از دست نمی‌دهند و یا ریسک چندانی متحمل نمی‌شوند.

این روزها جذب سرمایه هم به مراتب راحت‌تر شده است.

علاوه بر ریسک‌ها و فرصت‌های دیگر که باید سنجیده شود استرس و سختی بسیار بسیار زیادی در انتظار راه‌انداز کسب و کار هست.

یادم هست در بازه‌ای از کار بازار، انقدر وضعیت سرورها ناپایدار بود که هیچوقت آرامش خاطر نداشتم.

روزها و شب‌ها حتی از خارج خانه با سرعت پایین gprs آن زمان،

از طریق SSH بر روی موبایل، سرور را به طور مرتب ریستارت می‌کردم تا پر شدن رم آن را از کار نیندازد.

اگر از کار می‌افتاد باید با دیتاسنتر تماس می‌گرفتم که سرور را خاموش و روشن کنند.

خوشبختانه همیشه توانستیم بر مشکلات فنی و غیرفنی غلبه کنیم.

الان هم کار چندان راحت نشده ولی خب همکاران بیشتری دارم و

سختی‌ها تا حد زیادی بین افراد مختلف تقسیم شده و شاید جنس کارهایم تا حدی تغییر کرده.

واقعاً سخت است زیرا باید هر لحظه آماده باشیم و کسب و کار آنلاین تعطیلی و خواب ندارد.

به‌هرحال هیچ موقعیت خوبی بی‌تلاش به دست نمی‌آید و هرکسی در راه مشابه قدم می‌گذارد باید خودش را آماده‌ی مسیری پر پیچ و خم بکند.

و در نهایت…

تفاوت شیپور و دیوار

هردو در یک زمینه کار می‌کنند، اما مزیت‌های ریزودرشتی هم در این زمینه وجود دارد.

مثلا در دیوار بیشتر کسب‌وکارها حضور دارند،

بنابراین حضور بیزینس‌من‌ها و صاحبان کسب‌وکارها بیشتر است اما در شیپور مردم عادی حضور پررنگ‌تری دارند.

این مسئله از تفاوت های اصلی آن ها است. رایگان بودن شیپور هم ازجمله مزیت‌های رقابتی‌اش محسوب می‌شود.

موسس شیپور این سایت را به عنوان بستر عرضه محصولات و کالاها معرفی می کند و

تاکید دارد با وجود کنترل های مختلف روی آگهی های درج شده و محصولات و قیمتها برای خرید کالا به صورت حضوری انجام پذیرد.

جهت ورود به سایت دیوار کلیک کنید.

جهت ورود به سایت شیپور کلیک کنید.

جهت آشنایی با استارت آپ کلیک کنید

Telegram Facebook WhatsApp Twitter LinkedIn

دیدگاه خود را بیان کنید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.